Любовь Антонова
Фотография Александра Подгорчука

ЧЕЛОВЕК года

Елена Бабура, глава Роспотребнадзора по Калининградской области

Не было в новой реальности 2020 года имени человека в Калининградской области, упоминаемого чаще, чем Елена Бабура. Наступ­ление новой коронавирусной инфекции на все сферы жизнедеятельности сделало возглавляемое Еленой Бабурой калининградское ведомство одним из самых значимых и влиятельных — большинство наших ожиданий теперь связано с рекомендациями Роспотребнадзора. Такого прежде не было никогда.
Невозможно представить, какое давление испытывает Елена Бабура всё это время. И как ей удаётся сохранять самообладание и характер солдата, выносящего все тяготы службы на вверенном посту. Она уходит домой последней — однажды я застала её поздним вечером в кабинете, склонившейся над кипами бумаг, в опустевшем после рабочего дня здании Роспотребнадзора, — и выходных у неё почти нет.
Часто спрашивают, почему при осеннем росте заболеваемости, значительно превышающем весеннюю статистику, не случилось второго локдауна. Елена Бабура не видит в этом отсутствия логики и последовательности. Она вообще считает эпидемиологию точной наукой, эпиданализ — прогнозным инструментом, поэтому ещё в начале осени говорила, что рост заболеваемости ковидом неизбежен, так как накладывается на сезонный всплеск заражения респираторно-вирусными инфекциями и увеличение количества контактов при возвращении в помещения для учёбы и работы.
— Происходит не вторая волна эпидемии, а её поступательное развитие, — говорит Бабура. — Мы значительно, по сравнению с летом, увеличили число исследований. Делается более 320 тестов на 100 тысяч населения в сутки, в августе делали меньше ста на 100 тысяч (что тоже демонстрирует рост заболеваемости. — Авт.). И не надо думать, что первого января мы проснёмся, а COVID-19 исчез из нашей жизни. С определёнными мерами предосторожности нам предстоит существовать ещё продолжительное время.
По оценке предпринимателей, слово Бабуры в работе калининградского оперштаба по борьбе с ковидом было жёстким, но не карательным. Если это возможно, она старалась найти решение для проведения каких-то акций и мероприятий. И напиши я сейчас слово «компромисс», думаю, Елена Анатольевна сильно бы возмутилась. Компромиссов в её работе быть не может, потому что жизни людей, их здоровье никакими компромиссами не оправдать.
Ещё ей не нравится выражение «все переболеем». «Кто-то переболеет, а кто-то не переживёт, — отвечает на это Бабура. — Для старшего поколения, для людей, имеющих хронические заболевания, эта болезнь смертельно опасна». И не снимает маску по 10-12 часов в день. Прогноз будущего без профилактических ограничений тоже продиктован эпидемиологической наукой. Ведь никто не скажет, что у врачей-эпидемиологов нет опыта борьбы с опаснейшими заболеваниями. «Просто корь и чуму сменили вирусы. Но любая эпидемия — управляемый процесс, во главе которого стоит вакцинация, а к ней, как и к знаниям о ковиде, мы теперь гораздо ближе, чем в начале», — говорит Елена Бабура.
Из семьи потомственных врачей, чей общий стаж работы в здравоохранении Калининградской области превышает сто лет, — к ним Елена Бабура добавляет и свои тридцать лет практики. Она никогда не меняла профиля деятельности, однажды записанного в дипломе: «Санитария, гигиена, эпидемиология». Мне кажется, мы можем на неё положиться.

Любовь Антонова
Фотография Александра Подгорчука

СЕНСАЦИЯ года

Дом Советов разберут

В 2019 году губернатор Антон Алиханов принял решение о покупке советского символа Калининграда — Дома Советов. И купил. Цена сделки — здания и территории почти в пять гектаров, по оценкам профессиональных оценщиков-девелоперов, доходила до 700 млн руб. Правительство, профинансировав Корпорацию развития, купило долгострой ниже рынка — фактически за 341,3 млн рублей (продавец вернул в бюджет налог с продажи в 58,7 млн руб.), выплатило бывшим инвесторам (построены подстанция, новые коммуникации) ещё 91 млн. Итого вышло чуть больше 400 млн. Дальше надо было решать, что с этим активом делать.
Губернатор молчал почти год. За это время просочились слухи об экспертизе, подтвердившей негодность сооружения к восстановлению в нынешнем виде. Конструкции оказались аварийными. Знал об этом Антон Алиханов, заключая сделку, или не знал — вопрос не праздный. Говорит, что знал, однако цена реконструкции при сохранении Дома Советов в первозданном виде оказалась настолько высокой (больше 3,5 млрд руб.), что перестала иметь здравый смысл. На самом деле то, что здание не поддаётся достройке, не такой уж страшный секрет: советское строительство мало когда выдерживало долгие сроки эксплуатации и в силу качества материалов, и в силу плохой экономики, а в том состоянии, в каком Дом Советов пребывал десятки лет, шансов у него практически не было.
В итоге после размышлений и частных дискуссий с видными горожанами — снести и разбить парк, взорвать, законсервировать — руководитель Калининградской области принял решение, и политическое, и экономическое одновременно. За год инвестор — до подписания юридически оформленных бумаг его имя не называют, но интересующиеся знают, что это владелец строительной компании «Мегаполис» Евгений Морозов — разберёт Дом Советов до фундамента за 300-350 млн. За это же время будет подготовлен проект застройки. Гадать сейчас, как будет выглядеть пять гектаров центральной площади Калининграда, думаю, не слишком продуктивно. В любом случае, Алиханов обещает сохранить результаты многочисленных воркшопов и конкурсов, проведённых организацией «Сердце города», и за это стоит его поблагодарить потому хотя бы, что преемственность никогда не была отличительной чертой региональной власти и всякая новая метла мела по-своему.
Актив останется во владении Корпорации, как и контроль над проектом. Архитекторы зай­мутся архитектурой, строители — строительством. Инвестор получит долгосрочную аренду и арендаторов, а также покупателей коммерческой недвижимости. Правительство получит свои квадратные метры под собственно правительство. И благодарных горожан (хотелось бы). Весь проект оценивается в 10 млрд, и в них не будет бюджетных денег, во всяком случае, об этом Антон Алиханов заявил публично.
И тут, конечно, хочется пожелать Евгению Морозову большой удачи. Надо обладать достаточной долей безумия, чтобы влезть в проект, в который не кидал камень только стоящий неподалёку через реку Николай Чудотворец, да и то, потому что он памятник. Морозову надо, кроме прочего, показать высокий уровень исполнения проекта. Красивых проектов на бумагах и в макетах мы видели много, на деле — гораздо меньше, если вообще видели. Политической воли и ресурсов Антона Алиханова хватило, чтобы решить то, что не смог решить никто из губернаторов до него. Зафиксируем пока этот момент. А дальше не будем забывать, что живём в России, где принцип «авось» (авось повезёт, авось достроят, авось губернатор не поменяется) продолжает играть роль не менее важную, чем грамотно составленные юридические документы (не позволяющие обнулить проект в любой момент).

Софья Сараева
Фотография предоставлена компанией

ЖЕНЩИНА года

Екатерина Круглик

18 ноября журнал Glamour 16+ назвал имена победительниц премии «Женщины года — 2020» 6+  Формат премии изменился: как из-за глобальных движений, поднимающих вопросы равенства, так и из-за скандала с телеведущей Региной Тодоренко, которую редакция журнала лишила почётного титула из-за неосторожного высказывания о жертвах домашнего насилия. В 2020 году героини глянца социально ответственны, говорят «нет» любому проявлению насилия, помогают другим. Обладательниц статуэток несколько, не все из шоу-бизнеса. Среди них — главный врач сети клиник пластической хирургии и косметологии VIP Clinic Екатерина Круглик.
Екатерина Круглик убеждена в том, что адресная помощь — миссия любого предпринимателя. Поэтому VIP Clinic спонсировала телевизионный проект, помогающий воспитанникам детских домов обрести семью, и поддерживает фонд Ксении Безугловой «Возможно всё». В этом году вместе с компанией «Л’Этуаль» Екатерина запустила благотворительный проект для женщин, переживших домашнее насилие. Врачи VIP Clinic бесплатно провели пластические операции и комплекс косметологических процедур двум участницам проекта. «Важнее даже не то, что получилось устранить эстетические дефекты, главное — удалось повысить самооценку наших героинь, доказать, что каждая из них по-настоящему прекрасна. Это большая победа», — рассказывает Екатерина в интервью Glamour.
«Женщинами года» также стали: Юлия Ахмедова, Анастасия Татулова, Светлана Прокопьева, «Чики» (Ирина Горбачёва, Варвара Шмыкова, Ирина Носова, Алёна Михайлова), Юлия Цветкова, Катерина Брудная-Челядинова, Оксана Пушкина, Мария Ласицкене, Маргарита Ковальчук, Екатерина Шульман, Анастасия Васильева, Zivert, Светлана Бондарчук, Мирослава Дума и Олеся Шиповская.

Софья Сараева

КОМПАНИЯ года

Первая картонажная фабрика

Подразделение инвестиционно-промышленного холдинга GS Group производит упаковку с 2010 года. Первые три года «Первая картонажная фабрика» (ПКФ) специализировалась на выпуске гофроупаковки, позже запущено производство литой тары из бумажной массы.
— Очередное исследование европейского рынка в 2017 году позволило сделать прогноз, что спрос на бумажную упаковку для транспортировки и продажи яиц будет расти. Тогда мы доработали технологию (особенность — в трёх стадиях термической обработки, благодаря чему готовая продукция стерильна. — Ред.) и сфокусировались на экспорте. Вскоре было принято решение об увеличении мощностей, — объясняет генеральный директор ПКФ Марат Кавеев.
Заработать репутацию на европейском рынке помогли характеристики продукции. Каретки под 10 яиц производства ПКФ отличают высокая прочность, стерильность, наличие высококачественной полноцветной этикетки, экологичность. Сегодня практически весь объём упаковки из литой бумажной массы фабрика экспортирует: заключены прямые контракты с польскими производителями; в Германию и Австрию упаковка попадает через дистрибьюторов, ведутся переговоры с птицефабриками из Латвии и Литвы, тестовые партии отправлены в Грузию, Эстонию, Республику Беларусь.

В июле 2020 года на ПКФ ввели в эксплуатацию вторую линию производства продукции из литой бумажной массы. Мощности предприятия увеличились вдвое, до 24 миллионов единиц. Также фабрика вошла в топ-5 производителей аналогичной упаковки в Восточной Европе. Обе линии загружены на 100%, есть заказы на перспективу.
— Птицефабрики закрывают потребность Калининградской области в яйце на 80-85% — это почти пиковое значение. Большинство продукции продаётся в упаковке из пластика или пенопласта — к экологичным кареткам местному рынку придётся привыкать. Если сельхозпроизводители примут решение выходить на экспорт, мы постараемся закрыть их потребность в упаковке, соответствующей международным стандартам, — говорит Кавеев.
«В наших планах — инвестиции в развитие фабрики порядка 0,5 миллиарда рублей в течение ближайших пяти лет», — анонсировал президент GS Group Андрей Ткаченко на церемонии в честь запуска второй линии (цитата — пресс-служба правительства Калининградской области). Кавеев подчёркивает, что технология, применяемая на фабрике, позволяет производить широкий ассортимент продукции из бумажной массы, востребованной на европейском рынке:
— Экспорт позволяет диверсифицировать выручку, снижает зависимость от валютных колебаний, даёт предприятию уверенность в будущем. В 2020 году мы имеем максимальные финансовые показатели за всю историю фабрики. Объём выпуска кареток по итогам 2020 года составит порядка 15 миллионов единиц.

Антон Хоменко

МЕДИА

Подкасты

На самом деле в России подкасты стали «Mедиа года» ещё в прошлом году — тогда наступила так называемая вторая волна их популярности в нашей стране. Но в этом году благодаря или вопреки пандемии коронавируса и последовавшей за ней самоизоляции прослушивания подкастов выросли. Это вдохновило людей и компании, которые хотели делать подкасты, но не знали, с чего начать, отбросить сомнения.

Прозрачной статистики по прослушиваниям до сих пор нет. По данным TIBURON Research, каждый четвёртый пользователь интернета в России слушает подкасты раз в месяц и чаще. В Москве эта доля выше, чем в регионах, — 42% против 23–27%. Самым популярным сервисом для прослушивания подкастов остаётся Apple Podcasts (на него приходится около половины прослушиваний), на втором месте — «Яндекс.Музыка».

Принято считать, что рынок подкастов перенасыщен. Это не так. В российском сегменте около 3 000 подкастов. Для сравнения, в США — 700 тысяч. Spotify, появившийся в России в июле этого года, решил не развивать сегмент подкастов на своей платформе. В компании справедливо объяснили, что местный рынок подкастов недостаточно развит. Потолок действительно ещё очень высоко.

Зато порог входа на этот рынок не так высок. И он точно дешевле и проще, чем записывать и монтировать видео. Именно этот нюанс вдохновил меня в своё время делать подкаст, а не канал на YouTube. Он называется «Почему без шапки?»16+ и через год существования попал в топ-50 рейтинга Apple Podcasts, став самым популярным калининградским подкастом. Для обычного человека подкаст — это аудиоблог, а для компании — голос бренда. Сейчас это лучший способ уделять клиенту больше времени. Задача состоит не в том, чтобы продать больше товаров, а в том, чтобы выстроить новое позиционирование на рынке с помощью новой площадки.

В Калининградской области производством подкастов профессионально занимаются радиостанция Business FM16+ и информационный портал «Клопс»16+. Подкасты «Есть вопросы»16+, «От первого лица»16+ (совместный проект Business FM и Балтийского делового клуба, рассказывающий о членах клуба их собственными голосами), «Список продуктов»16+ и другие можно слушать на всех доступных площадках. А «ПодкаСТ.105»16+ является одним из самых популярных криминальных подкастов в России и занимает 14-е место в тематическом разделе Apple Podcasts.

Софья Сараева

РЕКЛАМОДАТЕЛЬ года

СБР-студио

«Королевские ворота»16+ в 2020 году претерпели немало изменений. В апреле к нам присоединился журнал «Калининградские дома»16+, испытавший серьёзный экономический удар. В мае, вопреки ухудшавшейся ситуации, мы выпустили чёрно-белый номер «без глянца». В прошлом месяце — представили обновлённый дизайн, где посягнули даже на собственный логотип. Неизменными в год перемен оставались рекламные макеты компании «СБР-студио» в начале журнала.
— Выбор рекламной площадки определяет её целевая аудитория. Наши клиенты и парт­нёры являются постоянными читателями журнала, поэтому мы выбираем «Королевские ворота», — рассказывает владелица и генеральный директор «СБР-студио» Ольга Максюта. — В сотрудничестве с редакцией наша команда ценит профессиональный подход и гибкость.
Вызовы, с которыми столкнулся бизнес в 2020 году, сильно скорректировали маркетинговые планы и бюджеты на продвижение — по данным РБК16+, рекламные доходы издателей во втором квартале рухнули почти на 63%. Несмотря на это, в «СБР-студио» не намерены менять рекламную стратегию.
— Мы стремимся повысить узнаваемость бренда — с помощью различных мероприятий, которые проводим в своём салоне, публикаций в печатных изданиях, социальных сетях, — говорит Ольга Максюта.

Софья Сараева
Фотографии Светланы Андрюхиной

АКСЕССУАР года

Медицинская маска

Непрекращающиеся эпидемиологические ограничения дали понять, что маски задержатся надолго. Пока пользователи фейсбука придумывали остроумные шутки, а врачи искали убедительные аргументы, дизайнеры и предприниматели воспользовались появившейся возможностью.
В марте «РИА Новости»16+ сообщили о планах инвестора из Китая построить в Калининграде завод по производству средств медицинской защиты. Глава корпорации развития области Андрей Толмачёв объяснял выбор развитой логистикой, пакетом льгот Особой экономической зоны (ОЭЗ) и возможностью выхода на Европу: «Не уверен, что китайцы ориентируются на местный рынок, думаю, это экспортная стратегия» (цитата РБК Калининград18+).
Пока инвестор из Китая выбирал земельный участок, компания-резидент ОЭЗ «Кап Фордж» запустила производство масок мощностью до 2 миллионов штук. По данным «Интерфакс»16+, общая стоимость проекта — 16,6 миллиона рублей, из них 13,3 миллиона обеспечили средства льготного займа. Оборудование «Кап Фордж» получили в мае, выпуск готовой продукции начали уже в июле. К этому времени владелец «Люмен фильм» (владеет 10 кинотеатрами, три из них — в Советске, Гусеве и Черняховске. — Ред.) Павел Поникаровский учредил компанию «Синемаски». Сотрудники закрытых кинотеатров приступили к пошиву многоразовых масок, производство организовали прямо в офисе. В апреле в проект поступило более 800 тысяч рублей, в розницу и оптом продали порядка 5000 изделий. Маски шили и сотрудники «SPAR-Калининград», и, — как сообщал в инстаграм губернатор, — частные ателье.

Нашлись и те, кто усомнился в дальновидности подобных проектов. «Два–три месяца пройдёт, и эти маски никому не будут нужны. Главное, чтобы это не было стратегическим решением, чтобы ты много в это не инвестировал», — говорил генеральный директор «КБС Групп» Марат Мусин в прямом эфире Клопс16+.
Тем не менее, согласно прогнозу Минпромторга, к концу года объём российского рынка медицинских масок в денежном выражении достигнет 20 миллиардов рублей против 350 миллионов годом ранее. Да и актуальные данные об эпидемиологической ситуации намекают: шить, носить и покупать — а покупатели находятся и на «креативные» маски от известных брендов вроде Fendi и Off-White с ценником в 145 долларов США и 90 евро за штуку — никто в обозримом будущем не перестанет. 

Сергей Юрьев

РЕКОРД года

Цены на жильё

В 2020 году цены на жильё в Калининградской области выросли более чем на 20% — и это явно не предел. Риелторы заявляют, что найти квартиру в новостройке невозможно, ощутимо стало меньше вторичного жилья и даже «бабушкиных квартир».
Цены растут на фоне ажиотажного спроса. Его в первую очередь подогревает льготная ипотека под 6,5% на весь срок кредитования, — таких возможностей для решения квартирного вопроса в России никогда не было. А тут ещё бушующий коронавирус и закрытые границы. Россиянам, вынужденно променявшим Анталью на Калининград, у нас явно понравилось: море, не жарко/не холодно, да и цены несравнимы с Сочи. Неместные стали активно скупать жильё на побережье, в Светлогорске и Зеленоградске сложно найти квартиру дешевле 100 тысяч за «квадрат», и это даже не первая линия. Ближе к морю ценник доходит до 130–140 тысяч рублей. В Калининграде, по данным сервиса «ДомКлик», новое жильё подорожало до 78 тысяч, дешевле 70 тысяч за квадратный метр нет предложений (в среднем раньше цена колебалась около 40 тысяч).
Спрос уже привёл к тому, что некоторые застройщики прекратили продажу строящегося жилья. В конце октября губернатор Антон Алиханов прокомментировал ситуацию на рынке недвижимости: «Рынок перегрет, а мы все знаем, чем заканчивается перегрев».
Льготная ипотека и последовавший за ней спрос — не единственные причины роста цен на жильё. Стоимость строительства подорожала и на фоне девальвации рубля: достаточную номенклатуру строительных материалов застройщики по-прежнему покупают за валюту. Да и многоквартирных домов стали строить меньше. Застройщики давно говорят о нехватке готовых для строительства земельных участков в Калининграде; те участки, что им предлагают, нужно присоединять к коммуникациям. На темпы строительства повлиял и переход на проектное финансирование, которое только в последнее время перестало создавать трудности (см. «Цены на жильё расти ещё не начинали» в номере «Королевских ворот»16+ за ноябрь 2020 года).
Рынок жилья держится на проектах, запущенных несколько лет назад. Что будет дальше, прогнозировать трудно: эксперты намекают на будущий дефицит участков и ещё большее замедление темпов ввода домов. Застройщики с интересом посматривают на Октябрьский остров в Калининграде, где активно строится культурно-образовательный кластер и в перспективе ожидается жилищное строительство. 

Софья Сараева
Фотография Александра Подгорчука

УСПЕХ года

Доставка

Последние месяцы в ютубе можно видеть рекламу Delivery Club (продакшн ролика — агентство Wunderman Thompson Moscow. — Ред.): муж предлагает жене купить продукты онлайн, как делает их соседка Танька, на что супруга возражает: «Я что — барыня?» В постковидных реалиях звучит иронично.
Уже в июле представители «Яндекс. Еда» подтверждали, что ежедневное число заказов сопоставимо с праздничными днями. По итогам первого квартала прибыль Delivery Club выросла вдвое, до 1,82 миллиарда рублей (материалы Inc16+ и РБК16+). В день, когда объявили локдаун, спрос на доставку в «СберМаркете» — в Калининграде предлагает товары из Metro и «Виктории», — по данным Forbes16+, вырос на 40%.
Кроме агрегаторов, тенденцию к росту заказов почувствовали и местные сервисы. В марте в разговоре с «РуГрад»18+ владелец «Натурово» Александр Иванов называл, как минимум, двукратный рост заявок в «Натурово-Экспресс» и «Вбалансе» (сервис доставки правильного питания, приостановил работу с 11 апреля «до улучшения экономической ситуации в стране». — Ред.).
Из собственного не барского опыта. Личный рекорд за неделю «карантина» (у сотрудников медиа он был недолгим) — четыре доставки за день. Продукты, пасхальные куличи, холсты с красками и посылка из другого города с косметикой. На то, чтобы сделать заказ, я потратила не больше получаса.
4 апреля первый заказ выполнил Food Dealer, объединивший бренды Konigsbacker, «Круассан-кафе», Port-o-coffee, Port-o-Manufaktura и вскоре закрывшуюся La Storia. Создание сервиса планировалось ближе к лету. Из-за закрытия ресторанов работу проекта пришлось организовать за две недели с бюджетом в 15% от исходного (подробнее — в «Королевских воротах»16+ за май 2020 года). 25 апреля заработал интернет-магазин «SPAR-Калининград».
Прогноз аналитиков агентства INFOLine о том, что по итогам 2020 года российский рынок реализации продуктов питания с использованием интернета вырастет в три раза, подтверждают данные, опубликованные журналом «Агроинвестор»16+: оборот foodtech*-индустрии достиг 120 миллиардов рублей против 44 миллиардов в 2019 году.

* — Пищевые технологии

Сергей Юрьев

147

цифра года

Выходных, праздничных, нерабочих дней в 2020 году

Из них:
27 дней, объявленных нерабочими с сохранением зарплаты в соответствии с указами президента;
16 дней — праздничные дни, выпавшие на рабочие дни и объявленные выходными;
104 дня — выходные дни (суббота, воскресенье).

Карен Априянц

ОБЛОМ года

Закрытые границы

После послабления ограничений по ковиду стало понятно, что это лето не будет обычным — увы, поездки за рубеж пришлось отложить на неопределённый срок. Уже тогда в индустрии стали откровенно говорить, что нужно отвыкать от отдыха за границей и разворачиваться в сторону внутреннего туризма. Вскоре нам, конечно, подарили возможность путешествий в Танзанию (где, к слову, не ведётся статистика по коронавирусу) и на Мальдивы (где цены взлетели до небес, на полёты бизнес-классом — очередь). Прямо сейчас в списке разрешённых почти полтора десятка стран, включая Швейцарию и Великобританию.
Тем не менее потери мирового турбизнеса из-за закрытых границ можно назвать колоссальными. По оценке ООН, убытки уже составили 730 миллиардов долларов и до конца года превысят 1 триллион — это в восемь раз больше убытков, понесённых в период мирового финансового кризиса 2009 года. В свою очередь в Ростуризме отчитались о 600 миллиардах рублей, неполученных этим сектором экономики из-за пандемии.
По словам директора турфирмы «Цвет» Ильи Пилецкого, ещё одной существенной проблемой для бизнеса стали туристы, застрявшие за рубежом.
Сейчас вместо оплаченных билетов в Европу калининградским туристам предлагают отправиться в Крым, Сочи, Псковскую или Вологодскую области. Другие ждут, когда «разморозят» зарубежные направления. По словам директора «Мик-Авиа» Татьяны Комарницкой, «на предстоящий Новый год многие выбирают поездку, например, в Великий Устюг».
— Калининградцы рассматривают поездки по России, хотя всегда были снобами в отношении внутреннего туризма. Топовые направления к Новому году — Карелия, Алтай, в качестве туров выходного дня — Москва и Питер, — говорит Илья Пилецкий.

Лидия Лебедева

СРЕДСТВО СВЯЗИ года

Zoom-конференции

Zoom сегодня — самое скачиваемое приложение для видеоконференций в AppStore и Google Play. За время вынужденного карантина видеочаты и звонки стали новой реальностью. В марте 2020 года аудитория платформы выросла на 18%, а уже в апреле количество скачиваний увеличилось до 30%. Ежедневно Zoom загружают до 700 тысяч человек. На период пандемии глава Zoom Эрик Юань убрал некоторые ограничения для пользователей. Теперь видеоконференции можно проводить до 5 часов с количеством участников до 50 человек.
Сейчас Zoom активно используют для совещаний и планёрок с коллегами, для налаживания бизнеса и встреч с потенциальными бизнес-парт­нёрами. В период самоизоляции сервис стал популярен и для того, чтобы сходить на свидание или провести вечеринку с друзьями. Функция размытия фона позволяет скрыть обстановку в комнате. Это удобно: можно не стараться сильно наводить порядок специально для zoom-встречи.
Zoom внёс коррективы даже в стиль одежды. Теперь не нужно продумывать весь образ целиком, достаточно надеть что-то нарядное сверху, оставаясь в пижамных штанах и тапочках.
Особо находчивые пользователи Zoom начали ставить в сервисе зацикленную видеозапись или фотографию со своим изображением, — так они избегают участия в видеоконференциях, занимаясь в рабочее время своими делами (эта функция смены пользовательского фона доступна только премиальным версиям приложения). Да и надоел Zoom до чёртиков, в том числе и его ярым поклонникам.
Тем временем капитализация сервиса продолжает неуклонно расти. В январе она составляла $20 млрд, а в сентябре пробила отметку в $100 млрд. Сейчас Zoom стоит $114 млрд — и его стоимость будет расти, пока пандемия не сбавит обороты.

Софья Сараева
Фотография из архива редакции

ЮБИЛЕЙ года

75 лет «Балткрану»

Предприятие было создано на базе трёх небольших мастерских, прежде работавших на военные ведомства Германии. К выпуску первой продукции компания-ровесница Калининградской области приступила в октябре 1945 года. Спустя два года газета «Калининградская правда»16+ писала: «Калининградский литейно-механический завод Министерства тяжёлой индустрии выпускает ценное буровое оборудование, в том числе металлические буровые вышки нового типа. До конца года мы должны поставить 15 таких вышек. Нужны были срочные меры, резко меняющие производственный процесс. Инженеры и техники завода [«Балткран»] разработали новую в условиях нашего предприятия технологию, которая позволила производить сборку вышек скоростным поточным методом». Уже тогда стратегия развития «Балткрана» строилась с учётом внедрения передовых технологий. Начиная с 1949 года завод регулярно представляет новые модели кранов и другого грузоподъёмного оборудования.
В 1992 году руководство завода приняло решение искать акционеров. Олег Ермолаев (президент «Балткрана», начал карьеру в компании в 1980 году. — Ред.) считал, что продажа доли акций инвесторам, занимающим сильные позиции на мировом рынке, защитит будущее завода — средства требовались для замены оборудования и разработки новых продуктов. Акционерами стали компания «Лукойл Западная Сибирь», нуждавшаяся в крановом оборудовании, и немецкий машиностроительный концерн Preussag Noell, представлявший «Балткран» на рынках Европы, США и Азии.
«Когда рушился Советский Союз, я решил, что контейнерная отрасль — это рынок с постоянным и надёжным спросом. Пять лет спустя «Балткран» изготовил первые контейнерные краны для российского рынка и СНГ», — говорил Олег Ермолаев в интервью «Королевским воротам»16+ для сборника «Топ-100: бизнес от первого лица»16+. С 1995 года «Балткран» поставил более 210 контейнерных козловых кранов на рельсовом ходу, многие из них успешно эксплуатируются при экстремально низких температурах и ураганных ветрах. Всего с 1945 года изготовлено свыше 15 тысяч крановых систем.
К 75-летию «Балткрану» удалось стать одним из ключевых участников рынка краностроения. Компания остаётся ведущим поставщиком подъёмного оборудования и комплексных крановых систем для атомных и тепловых электростанций, терминалов, портов, нефтяных и газодобывающих компаний, металлургических и химических комбинатов, предприятий других отраслей промышленности. В 2020 году «Балткран» завершил отгрузку двух мостовых кранов-гигантов для первого блока строящейся в Бангладеш атомной электростанции. Краны предназначены для монтажа тяжёлого оборудования машинного зала, например генераторов и паронагревателей. Они устойчивы к единичному отказу и могут удерживать груз даже в случае урагана, цунами или землетрясения. 

Сергей Юрьев

ГОСТЬ года

1,2 млн

Туристов посетят Калининградскую область в 2020 году (с учётом брони на декабрь 2020).

(По данным министерства по культуре и туризму Калининградской области.)

2019 год
1,74 млн туристов, в том числе более 200 тысяч иностранных туристов.

2018 год
1,5 млн туристов. 

Карен Априянц

СЛОВОСОЧЕТАНИЕ года

Креативные индустрии

О креативных индустриях в 2020-м доносилось чуть ли не из каждого утюга. На многих встречах бизнеса и власти говорили про арт-кластеры и творческое комьюнити, которые собираются осваивать новые городские пространства. Они могут появиться в промышленных зонах Калининграда, составляющих около 7% от всей территории (для сравнения, в Москве — 16%, в Санкт-Петербурге — 14%). По мнению архитектора, советника губернатора Вячеслава Генне, это здания на улицах Портовой, Клинической, Ялтинской, Дзержинского, где раньше располагались склады, заводы, комбинаты и трамвайные мастерские. Идея в том, чтобы ревитализировать и по-новому использовать заброшенные объекты.
Одной из таких промзон стала Правая набережная, где в этом году замаячили масштабные изменения. В восстановленном после войны здании бывшего немецкого элеватора в начале нулевых наладили производство янтарщики. Теперь среди резидентов владельцы фотостудий, художники, основатели модных брендов одежды и представители IT*. Власти обратили внимание на эту территорию в начале осени, провели там марафон городских изменений. Как отмечает руководитель проекта развития Правой набережной, 21 Жаклин Александрия, на следующий день после марафона земля вокруг здания подорожала в 1,5-2 раза.
Двигателем перемен стал Центр креативных индустрий «Креспектива», начавший работу в январе 2020-го. Это структурное подразделение Центра «Мой бизнес», поддерживающее инициативы граждан. Кроме развития городских территорий, «Креспектива» занимается консалтингом и обучением представителей креативных направлений — от геймдева до хендмейда. По инициативе центра прошли гастроли института моды Beinopen16+: владельцы локальных брендов одежды обсуждали с экспертами проблемы фэшн-индустрии и лёгкой промышленности. Позднее в городе появился передвижной шоу-рум Inclus, где местные художники, дизайнеры и фотографы представляют свои работы. Во время городского пикника Kaliningrad Street Food0+ впервые прошёл фестиваль креативных индустрий.
В 2021 году правительство Калининградской области собирается потратить на развитие креативных индустрий 70 миллионов рублей. Дополнительно на эти цели заложено ещё 90 миллионов.

* — Информационные технологии

Алексей Денисенков
Фотография Виктора Гусейнова

ОТСТАВКА года

Пост сдал Николай Цуканов

О том, что полпред президента в Уральском федеральном округе Николай Цуканов по идее должен отправиться в отставку, заговорили ещё прошлым летом. В июле 2019 года ФСБ задержала помощника Цуканова Александра Воробьёва по совсем нешуточному делу — его обвинили в госизмене. Однако Николай Николаевич тогда выстоял, посрамив критиков, как он не раз это делал ещё в бытность губернатором Калининградской области. Помните же, сколько раз его отправляли в отставку? А ушёл он, накануне переизбравшись, летом 2016 года. Причём переместился не абы куда, а в кресло полпреда президента на Северо-Западе, чтобы затем отправиться на аналогичную высокую должность в Екатеринбурге.
Но вот в ноябре 2020 года президент всё-таки освободил Цуканова от поста полпреда, назначив на его место бывшего министра строительства РФ Владимира Якушева. Неожиданно? Политологи считают, что нет. Всё-таки история с Воробьёвым не могла пройти бесследно, просто эффект получился, как всегда, отложенным.
«Скандал с Воробьёвым был серьёзным. И поэтому была выдержана пауза для приличия, чтобы отставка Николая Цуканова не выглядела следствием серьёзной кадровой ошибки», — считает политолог Анатолий Ромашко.
Это похоже на правду, учитывая, что политическая карьера Николая Цуканова на этом, в сущности, закончилась (во всяком случае, пока). Были разные предположения, куда отправится экс-полпред после Екатеринбурга, — от возвращения в Калининград до нового высокого поста в Москве, в правительстве или даже в администрации президента. Истина, как это часто бывает, оказалась где-то посередине. Полной опалы в случае с Цукановым не случилось, но не вышло и взлёта по карьерной лестнице. Примерно через неделю после отставки стало известно, что бывший калининградский губернатор назначен старшим вице-президентом компании «Ростелеком».
«В «Ростелекоме» Николай Цуканов сосредоточится на вопросах и проектах, связанных с цифровизацией промышленности и лесного хозяйства», — пояснили в госкорпорации.
Трудно сказать, насколько хорошо Цуканов разбирается в цифровизации и лесах, наверное, разбирается, раз назначили, важно, что без дела не остался. А вот с политическим влиянием теперь сложнее. 

Иван Марков
Фотография Татьяны Шпак

ПРОРЫВ года

Сортировка отходов

Сортировка отходов в Калининграде началась, конечно, не в этом году, однако именно 2020-й стал годом ожесточённых споров, из которых сторонники раздельного сбора и переработки, похоже, вышли победителями. Во-первых, 60 калининградских дворов стали обладателями контейнерных площадок с тремя дополнительными ёмкостями под макулатуру, металлические отходы и ПЭТ-бутылки вместо одной общей кески (тройные контейнеры поставили в декабре прошлого года, но пользовались-то мы ими в этом). Во-вторых, никуда не делась акция «Мой экодвор»0+, во время которой можно сдать накопленное вторсырьё. В-третьих, в октябре в Калининграде со второй попытки запущен сбор стеклотары, а незадолго до этого заработала линия по перемалыванию стекла в пыль с последующим использованием в производстве стройматериалов. Да, стационарная точка по приёму стекла пока только одна, и расположена она на Портовой улице, но на выходных передвижные контейнеры переезжают с одной улицы на другую.
Выбрать кого-то одного в главные калининградские переработчики сложно, потому что за этот пост в медиапространстве сражаются, как минимум, два очень активных человека. Это руководитель регионального союза переработчиков Святослав Лавриненко и директор «Зелёного дела» Олег Пауков. Первый развернул целую сеть предприятий и продолжает принимать в свой союз бизнесменов, перерабатывающих хоть что-нибудь, — от старых аккумуляторов до покрышек и полиэтилена. Второй начинал с вывоза макулатуры из квартир по рублю за килограмм, а сегодня обслуживает все 60 контейнерных площадок, не забывая про старую клиентуру.
Не будем сбрасывать со счетов скептиков. Они по-прежнему считают, что отсортированные отходы увозят на общую свалку. Однако тот же Лавриненко не так давно выбил почву из-под ног у калининградских пессимистов. Провёл для журналистов тур по нескольким предприятиям, где из вторсырья производят ручки для пластиковых бутылок, скамейки и урны, рулоны битумной кровли и заборные секции. Поверить уже можно, а сортировать просто необходимо.

Сергей Юрьев

ПРЕЦЕДЕНТ года

1,3 млрд

направлено за март–ноябрь 2020 года на антиковидную поддержку бизнеса и рынка труда из областного бюджета Калининградской области (всего 1,5 млрд рублей).(По данным министерства экономического развития и промышленности Калининградской области.)

Из них:
595,7 млн льготные займы
362 млн безвозмездные деньги

Любовь Антонова

СКАНДАЛ года

Утрата доверия к Алексею Заливатскому

Алексея Заливатского многие знают как хорошего парня. Он всем помогал — инвалидам, матерям и их детям с ограниченными возможностями, журналистам, туристам, покупал за свой счёт и раздавал маски, когда их днём с огнём было не сыскать, заботился о вверенных ему жителях посёлка Янтарный. Даже был одним из попечителей фонда, раздававшего населению немного денег «просто так», называя их базовым доходом. Даже меня однажды отвёз в больницу с высокой температурой (в доковидные времена). Популярность Заливатского росла год от года — он руководил Янтарным шесть лет, а этой осенью стала расти час от часу. Тысячи подписчиков в соцсетях, по местным меркам — хороший результат.
Однако иногда возникал шальной вопрос — зачем ему эта популярность? Для привлечения внимания к Янтарному — очевидно. А что дальше? Пойти на выборы? Получить бонусы для рывка на более высокий, чем муниципальный, уровень? При этом он человек системы, а система не любит тех, кто выделяется, кто соотносит не с ней, а с собой всевозможные успехи. Популярность в народе нужна, если ты против. А если за? Да и выборы отменили. Кейс Алексея Заливатского ещё раз доказывает, что популизм и политика — разные вещи. Можно быть хорошим парнем и плохим политиком в широком смысле слова и в перспективе.
Этот когнитивный диссонанс и стал пороховой бочкой осени. Отсутствие в декларации Заливатского нескольких миллионов рублей доходов. Публичное осуждающее выступление губернатора на эту тему. Нервный срыв. Больница. То ли уход оттуда, то ли принудительная выписка. Полёт в Москву, а потом и превентивное бегство за границу на фоне возбуждения уголовного дела, прокурорских проверок. Отставка по утрате доверия 27 октября. И всё это в сопровождении грохота постов в соцсетях, сотен комментариев и комментаторов, обещаний отомстить и не простить, разоблачить и прочих обидных слов. Вой­на сторонников и противников Заливатского продолжалась некоторое время. И стихла.
А вопрос остался: зачем? Он звучит по любому пункту этой истории, ведь репутационные потери понесли обе стороны.
Тем временем в Янтарном завершилась реконструкция парка Беккера, начатая при Заливатском. Теперь там красивые дорожки, спуски к морю, скамейки. Доделывают центральную улицу Советскую. Медленно доделывают — со сроками, как и с новым сити-менеджером, которого должен нанять совет депутатов, пока неопределённость.

Текст и фотографии предоставлены компанией

БИЗНЕС года

Компания Grunwald

2020 год стал новым рубежом: охватившая мир пандемия серьёзно изменила взгляд на привычные вещи, экономика подверглась давлению ограничений, изоляции, неопределённости. Опыт российских компаний по преодолению вызовов стал уникальным. Калининградский машиностроительный завод Grunwald сумел нарастить долю на российском рынке, обогнав многих именитых игроков, и вошёл в число ведущих производителей коммерческого транспорта.

Отношения с партнёрами
На фоне остановок промышленных предприятий в соседних странах Европы завод Grunwald без потерь прошёл весенний пик пандемии — производственный процесс не приостанавливался, компания получила статус «предприятия непрерывного цикла». Большую пользу принесли система безопасного взаимодействия с поставщиками, сокращение точек контактов, дистанционная работа, перенос части процессов в онлайн. Карантинный барьер дал отличный результат. Внимательная работа с производителями комплектующих из Европы позволила грамотно планировать процесс поставки материалов и не допустить срыва сроков выпуска и отгрузки техники.
Этот год выявил тенденцию — всё больше компаний с мировыми именами придают значение сотрудничеству с калининградским производителем. Один из самых известных сталелитейных концернов — шведская компания SSAB присвоила компании Grunwald статус сертифицированного участника программы Hardox In My Body™. Этим шведский концерн открыл доступ к новейшим разработкам в материаловедении, прикладных технологиях и методике производства.

Рыночные достижения
Во втором квартале 2020 года началось восстановление международного товарообмена и рыночной активности: возоб­новились строительные, инфраструктурные, промышленные проекты.
Российский рынок коммерческой техники всегда был непростым, последние пять-восемь лет показывал тенденцию к сокращению. Расти на падающем рынке сложно, тем не менее на протяжении всего 2020 года зафиксирован рост производства Grunwald. Для этого потребовались серьёзные усилия: ведение постоянного анализа спроса и мониторинга рыночных трендов, внедрение новых цифровых инструментов управления и оптимизация процессов внутри компании.
По итогам года Grunwald удалось сохранить темпы роста, опережающие среднерыночные. В отдельных сегментах позиции компании оказались впечатляющими: в сегменте самосвальных полуприцепов она вышла на первое место на рынке и смогла удержать лидерство в течение года. Каждый третий самосвальный полуприцеп, продаваемый на территории России — от Владивостока до берегов Балтийского моря, — сделан в Калининграде.
Большие надежды в компании возлагают и на линейку моделей полуприцепов-контейнеровозов и тентованных полуприцепов для междугородних перевозок. В обоих сегментах компания представила новые модели, благодаря чему удалось достичь роста продаж. 

Сильный дуэт АВТОТОР и Grunwald
Весьма ограниченное число российских регионов располагает инфраструктурой, необходимой для производства тяжёлых грузовых автомобилей. В последние годы в их число вошла Калининградская область. Это стало возможным благодаря совместному проекту автомобильного производства «Автотор» и машиностроительного завода Grunwald. Компании совместно развивают производство автомобилей-самосвалов Ford Trucks 4142D колёсной формулы 8x4 с самосвальным кузовом Grunwald.
В 2020 году проект получил новый масштаб. Автомобили Ford Trucks 4142D с надстройкой Grunwald привлекли внимание транспортных компаний, десятки тяжёлых самосвалов обрели новых владельцев в разных городах, вплоть до Иркутска и Владивостока.

«Самосвал года 2020»
Третий год Grunwald расширяет сотрудничество с компаниями из «Большой европейской семёрки», ведущими производителями грузовых автомобилей Volvo Trucks, Renault Trucks, SСANIA, MAN, IVECO. Работа с ними показала, что автомобили, оснащённые кузовами Grunwald, могут успешно применяться на всех этапах строительства — с момента подготовки площадки до финального этапа благоустройства. Все кузовные надстройки компания Grunwald производит на отдельном предприятии в Немане.
В сентябре 2020 года на торжественной церемонии в номинации «Самосвал года» общероссийского конкурса «Инновации в строительной технике в России»12+ премии удостоился самосвал MAN TGS 41.440 8×4 с самосвальной надстройкой Grunwald. Признание на столь высоком уровне в компании считают одним из главных достижений 2020 года. Grunwald закрепил за собой статус одного из главных отечественных кузовостроителей в работе с европейскими производителями шасси.

Сделано в Калининграде для Африканского континента, Скандинавии и Прибалтики
2020 год стал новым этапом в международной экспансии Grunwald — движения через сухопутные и морские границы. Раздвигая рубежи внешних связей, компания осуществляла поставку продукции на самые разные экспортные рынки: Африканский континент, Скандинавский полуостров, Прибалтика.
До этого момента российские производители полуприцепов почти не имели точки присутствия в африканских странах. Чтобы утвердиться на этом рынке, инженеры Grunwald разработали новую модель мощного самосвального полуприцепа на рессорной подвеске, ориентированную на местных клиентов. Безупречно выполнив первые заказы, компания начала расширять портфель конт­рактов с африканскими парт­нёрами. Теперь техника Grunwald трудится в Республике Гана, западноафриканских Бенине и Сенегале, Тоголезской Республике и Республике Кабо-Верде, расположенной на островах Зелёного Мыса в Атлантическом океане.
В этом году компания впервые отправила продукцию клиенту из Швеции. Страны Скандинавии — довольно закрытый рынок, большинство покупателей отдаёт предпочтение местным производителям. Тем не менее заказчик из Швеции выказал доверие бренду Grunwald, поручив разработку и поставку ключевого элемента для автомобилей-самосвалов — самосвальных кузовов. Калининградские конструкторы разработали новый проект с учётом пожеланий, законодательных требований Швеции и особенностей эксплуатации в северных условиях. Новый заказ не заставил себя долго ждать — шведский клиент доверил Grunwald разработку модели прицепа-самосвала.
Интерес к продуктам Grunwald продолжил расти и в соседних странах — Белоруссии и Литве. Пересекая границы с соседними государствами, уже не первый год можно встретить на дорогах технику, сделанную в Калининграде. Сотрудничество крепнет — для транспортной компании из Литовской Республики построена серия новейших полуприцепов-контейнеровозов, им предстоит трудиться на обслуживании контейнерного терминала порта Клайпеда. 

Задан вектор движения
В компании уверены, что российский транспортный рынок получит существенные стимулы к развитию. Россия — страна огромных расстояний, потребность в мобильности и транспорте остаётся насущной.
Инженеры Grunwald дифференцируют и расширяют модельный ряд. Новые модели полуприцепов продолжают заданный вектор — легче, технологичнее, эффективнее. Это даёт устойчивые возможности для дальнейшего роста.
Компания продолжает инвестировать в развитие локального производства: в посёлке Прегольский готовится к запуску третья производственная площадка. Было полностью реконструировано производственное здание внушительных размеров, заказан парк новейшего оборудования и станков. Расширяется штат компании, создаются новые рабочие места — это помогает привлекать в регион высококлассных специалистов и воспитывать собственные кадры.
Ключевая особенность промышленного производства состоит в том, что успех одной компании означает успех целой отрасли — многих смежных организаций, выступающих частью единой системы подрядчиков, поставщиков, перевозчиков. Это утверждает промышленное развитие региона в долгосрочной перспективе и создаёт лучшее будущее для его жителей.

Софья Сараева
Фотографии предоставлены компанией

СТАРТ года

«Балтия Молл»

В портфеле Gamma Invest Group, одной из ведущих инвестиционных компаний Калининградской области, большинство реализованных проектов уже получили признание и горожан, и профессионального сообщества. «Мы вдумчиво и кропотливо собираем «жемчужины» активов – с лучшей локацией, концепцией, инновациями в инженерии, качественным управлением. Особо выделяем роль архитектурной составляющей в наших проектах. Считаем, что архитектура должна быть надёжной, полезной и красивой», – говорит председатель совета директоров компании Юрий Находкин (цитата – издание Market Media16+).
На рынке девелопмента Gamma Invest Group работает более 20 лет и за это время презентовала немало масштабных проектов в сфере коммерческой недвижимости. Определяющим для развития инвестиционной компании стал успех «Европы». Торгово-развлекательный центр неоднократно получал престижные награды международного уровня* и, – что важнее, – во многом сформировал городскую идентичность. Назначая встречу в центре города, жители Калининграда с большей вероятностью назовут ориентиром «Европу». Завершив в 2013 году строительство второй очереди, топ-менеджмент Gamma Invest Group решил превзойти собственные достижения. «Торгово-развлекательный центр продолжает эволюционировать вместе с потребительским рынком, запланировано открытие апарт-отеля на 80 номеров. Мы не останавливаемся [на этом], команда «Европы» работает над первым в регионе проектом ретейл-парка «Балтия Молл», – рассказывал в интервью журналу «Королевские ворота»16+ руководитель проектов Gamma Invest Group Владимир Королёв. Как пример успешного редевелопмента, в декабре 2017 года, в преддверии чемпионата мира по футболу, был запущен отель «Европа», который добавил компании дополнительные репутационные бонусы и оказался очень востребованной услугой.

Презентация нового широкомасштабного проекта (в рейтинге топ-10 самых дорогих строящихся моллов России по версии Market Media занял 9-е место. – Ред.) планировалась в 2019 году, однако сроки скорректировала экономическая ситуация. Открытие крупнейшего торгово-развлекательного центра в Калининградской области «Балтия Молл» состоялось 5 ноября 2020 года. С большим вниманием со стороны медиа и покупателей – несмотря на продолжающиеся эпидемиологические ограничения.
В разработке концепции проекта приняли участие консультанты и архитекторы компаний-лидеров рынка коммерческой недвижимости. Среди них – специалисты международного архитектурного бюро Blank Architects, известные благодаря проектированию многофункционального комплекса с жилым пространством, офисными и торговыми центрами «ВТБ Арена парк», редевелопменту и реконструкции «Амфимолл Сити» в Москве. Оформление «Балтия Молл» создано с учётом мировых тенденций. Фасадное остекление, экостиль внутренней отделки, малые архитектурные формы и живые растения, украшающие торговые галереи, органично сочетаются с образами, характерными для балтийской природы. «Торговый центр разделён на три тематические зоны: лесную, пляжную и морскую. Для каждой дизайнеры использовали материалы и формы, которые передавали бы настроение природы определённой зоны ландшафта: текстуры дерева, обилие зелени, плавные переходы и светлые, естественные цвета. Для отделки пола выбрали нейтральную затенённую керамическую гранитную плитку. Фактура выполнена в плавном дизайне с градиентными переходами от одного цвета к другому. Идея подчёркивается с помощью необычного изображения, которое имитирует тени, отбрасываемые листьями деревьев», – объясняет партнёр бюро Blank Architects Магда Кмита (цитата – CRE (Commercial Real Estate)16+). Привязку бренда к родной Балтике подчёркивает и вывеска, буквы которой складываются в морскую волну.

В проектах Gamma Invest Group традиционно большое внимание уделяется освещению. Для каждой тематической зоны «Балтии Молл» созданы свои световые сценарии. Комфортное и функциональное освещение достигается, в том числе, за счёт точечных светильников, установленных в лаунж-зонах. Также используются голографические проекционные технологии. В тёмное время суток фасад «Балтии Молл» превращается в самостоятельную инсталляцию, в которой символично угадывается движение воды.
Торгово-развлекательный центр может похвастаться отличным местоположением. Дорога до «Балтии Молл» из Калининграда занимает не более 20 минут – проверено на личном опыте – с учётом вечерних пробок. Несколько подъездных путей – с Приморского кольца, улицы Александра Невского и Большой Окружной, – и наличие бесплатного паркинга на две тысячи мест делают ТРЦ удобным для тех, кто добирается из микрорайонов и других муниципалитетов. К примеру, жители Гурьевска теперь могут совместить поход в кино и шопинг, не заезжая в областной центр; жители Зеленоградска – купить продукты в INTERSPAR (северный вход) по дороге домой. Специальные, бесплатные для посетителей, автобусы-шаттлы следуют по маршрутам: улица Юрия Гагарина – «Балтия Молл», микрорайон Сельма – «Балтия Молл», Московский проспект – «Балтия Молл». 

Интерес к размещению магазинов в «Балтии Молл» проявили крупные международные и локальные бренды. Заработал первый в Калининграде H&M (второй по величине после корпорации Inditex глобальный ретейлер одежды. – Ред.). Вернулся «Эльдорадо» (вторая после «М.Видео» сеть магазинов электроники по объёму продаж. – Ред.). Крупнейшие в городе магазины открыли «Детский мир», New Yorker и «Спортмастер». Новые концепции и расширенный ассортимент презентовали косметические бренды «Рив Гош» и «Л’Этуаль». Компания «SPAR-Калининград» представила абсолютно новый формат superstore**. С помощью рекреационной зоны и дегустационного бара, где можно попробовать ремесленные продукты, в самом большом гипермаркете INTERSPAR будет воссоздана атмосфера фермерского рынка.
Производителей мебели, предметов интерьера и товаров для дома объединяет новый для региона проект «Мебель Молл». Торговое пространство представляет собой полноценный мебельный центр, где, как на европейских профильных выставках, работают стенды с продукцией Lazurit, «Интердизайн», Классимо, Cinno Cillini, Perrino, Askona, Egonomica и других компаний.

Ещё один бренд будет эксклюзивно представленн в «Балтии Молл», – Silver Cinema. Сеть кинотеатров премиум-класса уже известна в Воскресенске, Клине, Коломне, Луховицах, Подольске, Пскове, Смоленске и Москве ультрасовременными залами и сервисом. В калининградском Silver Cinema – пять залов повышенной комфортности с мягкими креслами-реклайнерами с индивидуальными столиками и большой премьерный зал, рассчитанный на 150 мест. Все залы спроектированы так, чтобы обеспечить комфортный обзор экрана с любого посадочного места. В фойе оборудованы кинобар и лаунж-зона, общая площадь кинотеатра – 1,78 тысячи квадратных метров.
В «Балтии Молл» работает первый в Калининграде концептуальный фудхолл. От привычных фудкортов пространство отличается продуманной эргономикой и дизайнерским оформлением – много зелени, удобная мебель. Вместо фаст-фуд гигантов – локальные бренды, хорошо знакомые жителям города: Port-o-Manufaktura, «Gelato Italiano», «Просто хлеб», «Чебуречная Талпаки» и другие.
Предусмотрены развлечения и для самых маленьких гостей торгово-развлекательного центра: рядом с магазинами с товарами для детей – «Детский мир», XS-игрушки, «До луны и обратно», Woopy Fashion – находится детская зона с удобными пуфами для отдыха и современной площадкой для весёлых игр.
Новая «жемчужина» Gamma Invest Group имеет все шансы стать ещё одним центром общественной жизни. В компании уже анонсируют амбициозные планы по развитию прилегающей территории (находится в собственности девелопера. – Ред.). Кто знает, возможно, «Открытием» следующего года редакция «Королевских ворот»16+ назовёт ещё один проект авторов «Балтии Молл» – с приставкой «аква».  

Михаил Яновский
Фотографии предоставлены компанией

ОТКРЫТИЕ года

ФОК «АВТОТОР-Арена»

На возведение «под ключ» своего грандиозного физкультурно-оздоровительного комплекса у АВТОТОР ушло шесть лет и около 2,2 миллиарда рублей. Арена стала первым в России и одним из крупнейших в Европе спортивным объектом такого уровня, построенным без единой копейки бюджетных средств.
Так получилось, что реализация проекта выпала на не самый простой экономический период в жизни нашей страны. Первый камень в основание спорткомплекса заложили летом 2014 года, а уже осенью начало штормить. На фоне санкций, подешевевшей нефти, упавшего рубля и рухнувшего спроса на новые автомобили объём производства АВТОТОР в следующем, 2015 году, снизился ровно на 50%. Тем удивительнее, что компания нашла возможность не только сохранить, но и увеличить объём инвестиций в своё спортивное детище. Первоначальная смета на 800 миллионов рублей в итоге выросла почти втрое. На стройку бросили все имевшиеся силы и ресурсы. Оборудование для площадки воркаута, например, производилось непосредственно в одном из автоторовских цехов, а к обустройству спортивного парка привлекли рабочих с площадки по выпуску BMW, когда из-за пандемии там возникли перебои с поставками комплектующих. 

Размах сооружения, похоже, искренне впечатлил даже искушённого министра спорта Российской Федерации Олега Матыцина, ставшего почётным гостем церемонии открытия. Прилетевший вместе с ним генеральный секретарь Российского футбольного союза Александр Алаев тоже не скрывал приятного удивления: «Много где побывал, но такого ещё не видел».
Выделить что-то одно в этом огромном Дворце спорта площадью 42 тысячи квадратных метров — ​задача вряд ли выполнимая. С одной стороны, есть суперсовременный манеж с искусственным покрытием от известной немецкой фирмы Polytan — ​единственное крытое футбольное поле в России, обладающее сертификатом FIFA. После стадиона «Калининград» теперь это второй объект в городе, имеющий право принимать матчи уровня чемпионатов Европы и мира. Но ровно таким же высоким статусом обладает и сертифицированный по стандартам FINA 50-метровый бассейн олимпийского класса. Его построили с применением сложнейших инженерных решений: подъёмное дно и передвижная платформа позволяют менять длину чаши и одновременно в двух её частях проводить занятия для посетителей любого возраста. Бассейн также приспособлен для лиц с ограниченными возможностями и реабилитации страдающих болезнями опорно-двигательного аппарата. Установка дорогостоящего оборудования (оно на голову превосходит все стандарты и нормы для олимпийских бассейнов в России и Европе) потянула за собой серьёзный рост стоимости строительства ФОКа, но в руководстве АВТОТОР решили не секвестировать эту статью расходов, чтобы возможность заниматься плаванием получили как можно больше детей.

Ещё одна несомненная «фишка» арены — ​универсальный игровой зал площадью три тысячи квадратных метров, где можно одновременно тренироваться на трёх баскетбольных и трёх волейбольных площадках, заниматься гандболом, мини-футболом и приобщаться к большому теннису. Без продвинутых решений, разумеется, и тут не обошлось: были установлены сертифицированные по стандартам FIBA самораскладывающиеся баскетбольные фермы голландского производства, а для проведения соревнований предусмотрены телескопические трибуны на тысячу мест.
Буквально на подходе скалодром олимпийского класса, который должен стать самым крупным в стране и Европе. Уже известно, что заниматься здесь будут воспитанники профильного отделения региональной комплексной спортшколы олимпийского резерва и областной федерации спортивного скалолазания. Из более чем 850 калининградских спортсменов сразу пятеро сегодня являются членами сборной России, так что у «АВТОТОР-Арены» есть все шансы внести свой вклад в будущие золотые медали европейских и мировых первенств.

Ждать побед, конечно, стоит не только от скалолазов. ФОК имеет всё необходимое для организации занятий по 23 олимпийским видам спорта. Кроме манежа, бассейна и скалодрома оборудованы пусть и не такие масштабные, но в будущем явно не менее востребованные залы бокса, хореографии, борьбы, аэробики, йоги и фитнеса. Спортивная жизнь будет бить ключом и вокруг комплекса. Для этого там есть 100-метровые беговые дорожки, отвечающие мировым стандартам уличные площадки для волейбола, баскетбола, бадминтона, тенниса, мини-футбола и полоса препятствий, которая по сложности соответствует тем, что используют на своих тренировках бойцы морской пехоты.
Региональные власти дали понять, что сделают всё возможное, чтобы «АВТОТОР-Арена» была максимально задействована при проведении тренировок и спортивных соревнований. По словам губернатора Антона Алиханова, в бюджете уже заложены средства на то, чтобы десять региональных спортивных федераций могли проводить на арене бесплатные тренировки.
На первом этапе автопроизводитель возьмёт на себя все расходы по содержанию ФОКа и со временем постарается выйти на самоокупаемость благодаря высокой посещаемости — ​ежедневно заниматься здесь смогут до 4,5 тысячи человек. При этом в АВТОТОР не раз публично заявляли: цель «отбить» затраты на строительство не стоит. Учитывая объём вложений, сделать это будет практически невозможно, поэтому комплекс будет безвозмездным вкладом компании в развитие спорта в Калининградской области и в микрорайоне имени Александра Космодемьянского в частности. Таким он и задумывался.
— Наша организация — ​прежде всего калининградская компания, которая должна отвечать на нужды наших работников и членов их семей, проживающих в микрорайоне имени Александра Космодемьянского, в самом Калининграде и поблизости, — ​ подчёркивает главный акционер АВТОТОР Сергей Щербаков. — ​Мы надеемся, что наш проект поможет стимулировать молодёжь больше заниматься спортом, покорять новые высоты и приносить нашей стране первые места на всех соревнованиях.